НОВОСТИ КОМПАНИИ

Его механизм сочетает черты механического и электронного взломов: мошенники сверлят отверстие в банкоматах определенного вида и подключают компьютерную шину, которая не позволяет встроенному в банкомат компьютеру управлять им. Каждый год обнаруживается все больше способов хищений; вместе с усовершенствованием способов защиты мошенники находят новые лазейки. Мотивация у них выше, чем у служб безопасности, которым нужно предпринимать множество мер для выполнения своей функции, а ухудшение экономической ситуации подстегивает красть больше. Объем потерь исчисляется десятками миллионов долларов в год.

Наименьшие показатели отмечаются у работников в сфере телекоммуникации и связи (12,1 процента), информационных технологий (13,3 процента), маркетинга, рекламы и пиара (19,9 процента). Исследование проведено на основании данных от 3,9 тысячи кредиторов (банки, микрофинансовые организации, кредитные кооперативы).

Социальная сеть LinkedIn предназначена для поиска работы и активно используется во всем мире для поиска и установления деловых контактов. Только она давала возможность профессионалам не только искать работу, но и знакомиться с представителями интересующих компаний, поддерживать контакты в своей профессиональной сфере.

Сотрудники ООО «ЧОО «СТАФ» уже неоднократно участвуют в данном мероприятии и, как всегда, получают благодарность за высокий профессионализм, безупречную организацию работы коллектива и безукоризненное выполнение договорных обязательств.

Закон готовился и обсуждался на протяжении долгого времени — почти десять лет. Он действительно помог людям, оказавшимся в безвыходной долговой яме. За год судебных процессов они смогли избавиться от непосильной ноши, при этом сохранив необходимый для жизни минимум средств. Однако что вместе с этим законом получила предпринимательская среда?

Новым законом воспользовались не только те, кто не имел возможности расплатиться по счетам. Банкротство предсказуемо стало инструментом списания долгов, а не их взыскания; причина этому — склонность наших соотечественников формально владеть меньшим объемом доходов, чем на самом деле. Номинальное владение и сокрытие реальных бенефициаров позволяет проходить процедуру банкротства относительно безболезненно.

Банкротство физического лица должно было стать не только “спасением утопающих”, но и рычагом давления на тех, кому до такого “утопления” еще далеко. Кредитор мог бы поставить должника в безвыходное положение: либо расплатиться, либо подвергнуться процедуре банкротства. Вместо этого лазейки в законе позволили ему обернуться оружием в руках дебиторов: он шантажирует кредитора дефолтом по всем обязательствам, что грозит как минимум реструктуризацией долга и потерей процентов, не говоря уже о снижении самой суммы долга.

Банкротство стало инструментом нечистоплотных предпринимателей, которые используют его для управления рисками - своеобразная карточка “спасение от кредиторов”. Такая политика стала новым фактором риска для деловых партнёров. И без того сложная процедура привлечения владельца к субсидиарной ответственности стала практически бесполезной.

Ранее субсидиарная ответственность на 90 % гарантировала взыскание задолженности; добиться субсидиарной ответственности сейчас — совсем не то же самое, что добиться успеха.

Чтобы избежать риска списания долгов Вашего дебитора, следует быть внимательным. Бдительность предполагает не только проверку потенциальных партнеров, но и анализ структуры владения основных компаний будущего контрагента.

За комплексной проверкой Ваших деловых партнеров Вы можете обратиться к специалистам ГПБ “СТАФ-АЛЬЯНС”. Они на протяжении многих лет занимаются прогнозированием и выявлением признаков приближающегося банкротства компаний. В проверку входит анализ структуры организации, тщательное изучение подходов их владельцев к управлению корпоративным благосостоянием, истории ликвидации других компаний партнера и его деловой репутации. Владение информацией станет надежной базой для формирования надежных доверительных отношений с деловым партнером и исключит излишние риски при заключении новых договоров.

Руководство компаний приглашено Коллегией для обсуждения следующих вопросов: 

Некоторые компании сокращают «непрофильные» расходы, в том числе — на охрану своих объектов. Тем самым они повышают риски для бизнеса, но считают, что делают шаг в сторону экономии. В результате часть тендеров выигрывают компании, установившие низкую цену, но неспособные выполнить обязательства по договору.

Крупное охранное предприятие, владельцы которого гарантируют качество своих услуг, оценивает суточный пост охраны в 95 – 100 тысяч рублей в месяц. Компания, выигрывающая тендер, снижает эту планку до 40 – 60 тысяч. С экономической точки зрения сумма за суточный пост в 40–60 тысяч рублей в месяц является абсурдной, так как эта она не покрывает основные затраты по договору (зарплата охранников, налоги, социальные выплаты, страхование и т.д.), не говоря уже о прибыли компании и обеспечении ее финансовой состоятельности.

Решая этот вопрос конструктивно, невозможно набрать штат охранников, которые будут работать за 40 тысяч в месяц на круглосуточном посту.

Результаты таких конкурсов снижают уровень удовлетворенности от охранных услуг в целом и показывают несовершенства современной системы проведения торгов.

Конечно, остается множество заказчиков, которые уделяют должное внимание сфере безопасности. Они готовы работать с крупными компаниями, дорожат своей репутацией и заключают договора по рыночным ставкам. Бороться с демпинговыми ценами достаточно тяжело, однако свойством демпинговой системы является самоочищение, и в ближайший год ожидаются его первые признаки. Малые предприятия, которые сегодня выигрывают контракты по бросовым ценам, начнут давать сбой; проверки контролирующих формаций дадут плохие отчеты. Возникнет необходимость наведения порядка и перезаключения договоров, что само по себе обойдется заказчикам дороже, чем изначальное заключение добротного договора.

ГПБ «СТАФ-АЛЬЯНС» обладает почти двадцатипятилетним опытом оказания охранных услуг. На фоне подготовки очередного бюджетного периода и формирования тендеров мы призываем заказчиков трезво оценивать те заявки, полученные при проведении торгов. Важно попытаться понять структуру запрашиваемой участником цены. Хорошие услуги не всегда стоят экстремально дорого, но их цена не может опускаться ниже некоторой разумной границы, тем более — себестоимости. Разумный подход к выбору исполнителя сбережет Ваши средства еще в среднесрочном периоде и позволит избежать удара по тем параметрам, которые трудно рассчитать в денежном эквиваленте — репутация, нервы сотрудников и владельцев компании, и, конечно же, время.

Мы рекомендуем заказчикам не только обращать внимание на цены, запрашиваемые участниками торгов, но и соблюдать такие необходимые меры, как подготовка грамотного технического задания для охраны и минимальная проверка контрагентов, которые будут обеспечивать Вашу безопасность на протяжении всего следующего года.

Разумный, но не очень чистоплотный должник достаточно мотивирован, чтобы использовать все возможности обойтись без выплат и сохранить при себе оставшийся капитал. Взыскание задолженности часто не по силам даже государству.

Основные сложности обычно сопряжены с желанием должника скрыть свои активы, чтобы кредиторы столкнулись с безвыходной ситуацией: нет ликвидного имущества — нет способа взыскать долг. «Вывести» активы из-под взыскания можно большим количеством способов. Наиболее распространенный — продажа имущества (оборудования, дорогостоящих транспортных средств, зданий, ценных бумаг и так далее) формальным покупателям по заниженной цене. Чаще всего в роли компании-покупателя выступает подконтрольное должнику, но формально не связанное с ним юридическое лицо.

Технически путей перевода немного:

• Денежные средства со счета должника попросту переводятся на другие счета или обналичиваются через цепочку посредников 
• На имущество должника создаются фиктивные обременения  
• Должник заранее создает новое юридическое лицо на базе имущественного комплекса прежнего, затем разрывая между ними формальные отношения - так называемая стратегия ограничения риска 
• Один или несколько участников выходят из уставного капитала, забирая часть имущества

С каждым годом инструментарий совершенствуется так, чтобы установить связь между активами и должником было невозможно. Активы могут перепродаваться несколько раз. Например, компания А — должник и обладает дорогостоящим оборудованием. Компания А продает компании B, формально никак с ней не связанной, все оборудование по заниженной цене. Впоследствии компания B передает оборудование в качестве вклада в уставной капитал нового юридического лица. Тем временем в ходе дела о банкротстве компании А первая сделка признается недействительной; к этому моменту оборудование уже перепродано компании С. Вследствие этого установить местонахождение конкретных экземпляров невозможно, как и наложить на них арест.

Как правило, процедура выведения активов начинается задолго до планируемого банкротства — от года до трех.

Благодаря тому, что формальными покупателями чаще всего становятся контролируемые компании, друзья или родственники владельцев компании-должника, схемы вывода активов довольно просто выявить — но сложно оспорить.

Налоговые органы все чаще идут по наиболее простому пути и обращают взыскание задолженности на активы формальных покупателей. Такая практика заимствуется и частными кредиторами. Конечно, для них она не является «простым» путем: в отличие от налоговых органов, частные кредиторы не обладают доступом к информации о движении денежных средств, данных книг покупок и продаж. Однако даже налоговики сталкиваются с затруднениями во взыскании долгов.

О чем это говорит? В первую очередь о том, что иметь доступ к ключевой информации о характере доходов и расходов — недостаточно. Необходимо глубокое понимание специфики бизнеса должника и его стиля управления активами: каждый владелец распоряжается имуществом по-разному, в зависимости от его деловой смекалки, опыта, знания правовой стороны бизнеса.

Необходим тщательный анализ структуры расходов компании, корпоративного и даже личного благосостояния владельца. Вышеперечисленное требует от кредитора тщательного, вдумчивого подхода к взысканию задолженности — иначе она попросту станет безнадежной, и кредитор не получит своих денег. В ситуации, когда среди контрагентов не один должник, от успеха взыскания напрямую зависит стабильность компании и ее собственная платежеспособность.

Два года назад в своем послании Федеральному собранию Президент Владимир Путин пообещал в течение четырех лет не повышать налоги, даже если это будет необходимо для компенсации дефицита бюджета. В настоящее время продолжается дискуссия на тему изменения налогового бремени, однако не о его повышении, а, скорее, перераспределении одних налогов в пользу других. В число обсуждаемых идей входят очень благоприятные для бизнеса. В беседе с журналистами министр финансов Антон Силуанов говорил о планах снижения сборов с фонда оплаты труда. Он уточнил: в Минфине считают, что на данный момент нагрузка на ФОТ достаточно велика, что влечет за собой высокие издержки компаний. Понижение уровня изъятий может использоваться Минфином как стимул для «обеления» заработной платы.

Такие перспективы особенно благоприятны для охранных предприятий. Основа структуры их расходов — заработные платы охранников. Даже при росте НДС снижение нагрузки на фонд оплаты труда отразится на охранном бизнесе позитивно: меньшие отчисления в бюджет позволят поддерживать зарплаты охранников на рыночном уровне, а некоторые предприятия могут и начать переход на «белые» зарплаты. Частные охранные предприятия, работающие по упрощенной системе налогообложения — без НДС — получат наибольшую выгоду.

Налоговая политика в направлении снижения нагрузки на фонд оплаты труда поможет добросовестным охранным предприятиям успешно конкурировать с ЧОП’ами, работающими по демпинговым ценам. На данный момент они предлагают услуги по ценам, равным или заниженным по отношению к цене суточного поста охраны нормально работающего предприятия.

Планируемая динамика налоговых сборов поспособствует большей прозрачности расходов охранного бизнеса. Кроме того, сфера охраны получит возможность большей дифференциации предприятий разных уровней.

Другое возможное последствие перераспределения налоговой нагрузки — рост ставки НДС — отразится на рынке технических средств безопасности. В большинстве случаев оно закупается за рубежом или через российских посредников. Ключевые игроки этого рынка будут вынуждены увеличить цены и переключить внимание на российские разработки. В долгосрочном периоде это простимулирует отечественных производителей реализовывать свои лучшие разработки.

Хотя планы Минфина пока остаются на уровне идей, еще даже не оформленных в виде проектов, общее направление мысли министерских работников, безусловно, обнадеживает специалистов нашей сферы.

Эспертный комментарий предоставил член Коллегии ГПБ "СТАФ-АЛЬЯНС" Юрий Покалюк

Участники выставки Securika St. Petersburg — отечественные и зарубежные производители и разработчики технических решений для охраны и пожарной безопасности.

Выставки Securika проходят ежегодно в разных регионах России. В этом сезоне, 28–30 сентября, уже была проведена Securica Siberia в Новосибирске. В ближайшее время пройдет мероприятие на в Екатеринбурге — Securika Ural. Выставки в Москве и Краснодаре пройдут в начале 2017 года.

На данный момент насчитывается около сотни компаний-участников выставки Securika St. Petersburg. Участники распределены по пяти разделам:

• Технические средства обеспечения безопасности
• Системы охранного телевидения и наблюдения
• Системы и средства пожарной безопасности
• Системы связи и оповещения
• Технические средства и программное обеспечение для защиты информации

В рамках выставки пройдут три конференции:

• Комплексные решения по обеспечению пожарной безопасности
• Технологии безопасности в розничной торговле
• Научно-практическая конференция «Информационная безопасность. Невский диалог»

Кроме того, планируется проведение профессиональных конкурсов, семинаров и презентаций.